合并和收购手教谁？ 4月10日，安塔（Anta）宣布与Topgolf，外衣，鞋类和设备杰克·沃尔夫斯金（Jack Wolfskin）（Wolfclaw）业务签署了一项购买和销售协议。安塔（Anta）不在外面的赛道 - 曾经被称为Disant，于2016年获得的Kelon于2017年获得，后来是Amafen Sports，Amafen Sports是Arc Teryx和Salomon等品牌的母公司。 2019年，安塔（Anta）将其合并为领导。 “尽管许多外部品牌，但安塔仍然缺乏外部市场大众市场的基石品牌，例如运动场的安塔和菲拉。”安塔（Anta）附近的一名内部人士告诉中国商人，安塔（Anta）正在仔细地寻找适当的融合和收购目标，而狼爪也符合安塔（Anta）的目标模板 - 它是国际品牌，在中国市场上是一个“透明”。 16年前，安塔（AntaIllion Yuan在增长奇迹中，还帮助Anta Group超过了其表现。在2024年，安塔（Anta）的总收入超过了700亿元人民币，但与此同时，该文件（前增长引擎逐渐变得薄弱）成为许多主要ANTA业务领域的最慢增长 - 收入增长了6.1％（主要品牌收入增长了10.6％），收入下降了2.6％。安塔（Anta）需要一个新的故事，下一个场景会成为狼群对狼群的对手吗？有效的业务为2.9亿美元，价格安塔（Anta）计划赢得狼爪。它是1981年成立的品牌。它最初是设备之外的小型供应商。现在，它的产品线涵盖了许多领域，例如外衣，鞋类和配件。这是德国体育的领先外部品牌。中国市场过去专注于狼群的布局。 2007年，Wolf Claw通过品牌代理模式进入了中国，其商店有时上升到700。2022年，Wolf Claw推出了全球品牌维修P兰说，这将集中在两个主要的欧洲和中国市场上。但是很长一段时间以来，气球爪确实错过了中国外部市场的增长红利。这是一个快速发展的市场。世界旅游组织的数据表明，自2019年以来，全球外部体育产业的增长率为每年14％。中国的外部体育产业同时增长了30％至40％。在增长率的背景下，中国以外的本地品牌的收入也增加了。其中，探路者，Sanfu和Camels等品牌收入的收入达到了百分之十，其中大多数达到了十个甚至数百个。越来越多的公司进入整个边界。在2024年，这件衣服是休闲的，从休闲服开始，而基于下夹克类别的Bosid都开始进入外部市场。长期以来，安塔一直是这条赛道上的“伏击”。当它得到腹部和kelong时，外部轨道没有显示受欢迎的迹象。在过去的两年中，此类别已成为安塔（Anta）的“星”增长。 2024年，包括Desant和Kron在内的其他业务领域的收入增加了50％以上，收入的贡献将耗资11.1％。这增加了15.1％，收入增长超过60％，贡献比例从12.2％增加到18.1％。但是，desant和kron都位于中高端，并且都针对细分的情况。例如，Desant专注于铁人三项，高尔夫和滑雪。 Kron的目标是露营和行走，以“外面的光”。这种定位将不可避免地限制两者的大小。如果安塔（Anta）在体育领域和菲拉（Fila）中拥有两个基石品牌，年收入超过十分之一的人民币，那么在外部领域，安塔（Anta）也需要公众的基础品牌。 “一种是通过ANTA的主要品牌扩展外部品牌，或通过购买和购买外部品牌。”上述内部人士Stry被评论。他认为，安塔（Anta）的品牌缺乏“外部”基因，很难刺激市场品牌认可。相比之下，融合和获取是一个更好的选择。但是，如今，许多品牌价值已经上涨，价格太高了。 “安塔总是小心，没有选择这些目标。”目前，它在中国市场上赢得了安达的青睐，没有赢得狼爪。以前，母公司Topgolf Callaway品牌公司发布的绩效报告显示，该公司在2024年第二季度的净收入同比下降1.9％，而该行业的收入则减少了3.2％；在中国市场上，狼群商店的数量很快倒退，目前在中国大陆只有36家直接运营的商店。安达（Anta）是纳哈（Naha）在中国市场面临增长困难的国际品牌，安塔（Anta）希望在大众汽车以外找到新的增长杆。六年哈自从上次沃尔夫·爪（Wolf Claw）的手改变以来，VE过去了。 2019年，Topgolf Callaway品牌以4.76亿美元的价格赢得了狼爪。数据显示，2017/2018财政年度截至9月30日，Wolf Claws的销售额为3.8亿美元；现在，根据Topgolf发布的预告片，2025年的Wolf Claws收入将为3.7亿美元，Anta的价格为2.9亿美元。 “以这个价格，即使是海外的企业，购买气球爪也非常有效。 “ Chariot”品牌是Similartea的收购要么是“财富垃圾”，例如Fila，还是像气球爪一样在中国市场上仍然懒惰的国际品牌 - 但是，这些品牌如何反复成为与其他公司的新竞争，并且从未能够复兴它们，并且如何在Anta System中发展新的竞争？D自FILA以来，在接受中国“商人”的采访中，安塔（Anta）坚定建立了“单聚焦，多品牌”的发展策略。原因是前者的成功已经奠定了两种功能和两种高端品牌运营和零售运营功能以及零售运营能力的方法；选择目标选择和获取以及新品牌操作方法的方法。在不断发展的多品牌营地中，安塔（Anta）继续积累，纠正这些技能和方法，以开发一种品牌运营系统，该系统继续迭代和增强自己。例如，安塔（Anta）可以将其零售能力出口到考古翅目，并且还可以从后者中吸收在外部产品中生产和经验的经验，以参考其他品牌。 “与其他同行相比，安塔的最大优势是零售能力和供应链能力。”上述人说。马·吉宁（Wang Jiinin），马萨诸塞州的联合创始人IA Active（国内瑜伽品牌的服装）早些时候收购，“供应链的能力是服装公司和其他商店运营能力的最终成功或失败。”拥有这两种功能的安塔（Anta）就像开发一种通用品牌运营模型一样，在下面的ActDivent品牌可以给予该模型，并不会影响品牌面前的差异。对于安塔（Anta），如果要充分使用该模型的大小，则有必要一方面继续加强基础设施的构建，另一方面，它将需要继续与更多的品牌建立。安塔集团（Anta Group）董事长丁·辛（Ding Shizhong）指挥的是，安塔集团（Anta Group）的2023年年度摘要会议，单个品牌的年度销售未来的年度销售额越来越少，越来越少。如今，世界上最好的品牌都是深深植根于细分市场的垂直品牌。在这个情况下离子，安塔（Anta）需要通过加深多品牌的变化来争取更多未来的机会，并应继续管理多个品牌，多品牌运营能力以及全球运营和资源布局功能。在年度安塔（Anta）的2024年报告中，他还宣布，有必要专注于融合与收购和有机增长之间不断变化的平衡……仔细地选择了具有潜在发展的战略投资机会，以进一步丰富产品矩阵并提高资本使用效率并恢复资本。在上述人的看来，借助Wolf Claw的整合和收购，预计Anta将来将形成“ 3+N”的品牌矩阵。 “ 3”是指具有更广泛目标市场的品牌，而“ N”是一个细分的垂直品牌。 “安塔将继续探索和增加n，在0-1的开发阶段找到品牌以促进它们更有趣为了达到1-10的ANG发展。这也是安塔的主要能力。透明